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2020的開年就註定是不平穩的一年，國內的疫情剛剛得到基本控制，好不容易迎來上游工廠復工、下游物流通暢，準備擼起袖子加油干，海外疫情的擴散又給跨境電商帶來二次暴擊。航空管制、退貨率增多、訂單量銳減、員工短缺，多重因素制約之下，跨境電商業務一度陷入停擺。 ... 來自Tradingeconomics 的預估數據顯示，受物流、供應鏈、復工難、海外買家失去信心等各方面因素影響，在第1季度中國的總體出口量會大幅降低，並在4月份達到冰點，預測在5月份之後出口會逐漸回溫。 危機的陰霾下，仍有不少亮點出現：阿里巴巴、京東、55海淘等平臺在了馳援武漢抵抗疫情的最前沿，彰顯跨境電商的行業擔當，同時保障眾多商品不斷貨、不漲價，提升了品牌在消費者心目中的形象，為同行企業提供了參考和範例。作為反映跨境電商行業經營狀況的「晴雨表」，來自55海淘的統計顯示，2020年前兩月，公司交易額較去年同期增長明顯，其中新項目超預期達成目標。 關口也是風口，危機也是機遇。那麼，全球疫情危機之下，跨境電商行業如何轉為危機，避開關口，找到風口，實現逆勢上揚呢? 疫情不打烊，電商模式優勢彰顯 受疫情影響，很多沒有辦法出門的市民對於電子商務的依賴程度明顯提高，這就進一步強化了網購習慣，所以在疫情期間很多網店銷量不降反升，電商平臺是疫情持續期間居民的主要消費渠道，不少傳統業務轉移線上，也補充了電商的實力和規模。 對於跨境電商而言同樣如此，機遇是大於挑戰的。跨境電商企業開啟「全球買」模式帶來的防疫急需物資進口快速增長。疫情在國內爆發初期，55海淘平臺顯示「口罩」「消毒水」等防疫物資成為熱搜關鍵詞，口罩尤其是醫用口罩的搜索量長期保持首位，與之相關的消毒水等也高居不下。 得益於「過年不打烊」的跨境電商網購模式，恰好滿足了疫情防控期間民眾消費需求。除傳統的需求外，一些因疫情出現的特殊消費需求上升明顯，例如、在線教育、影音娛樂、以及生活服務類等，業務量同比增長均超過了300%。 此外，被抑制的消費需求，也會隨著疫情的好轉得到釋放，甚至發生報復性反彈。例如， 春節前後一些常見的消費場景如婚禮、旅行、宴會被限制，但大部分只是延後而不會消失，在疫情徹底消除之後，這些消費需求會直接刺激跨上電商業務的增長。2003年「非典」的經歷已經證實這一點，「非典」雖然對社會零售造成了較大的衝擊，但隨後迅速出現了報復性反彈的消費峰值，因此整體而言對消費的影響並不大。 ... 打通「堵點」 尋找轉機的「靶點」 儘管整體而言，機遇大於挑戰，但是疫情期間影響跨境電商行業發展的「堵點」依然存在，倉儲和物流表現的尤為明顯。對於國內大部分跨境電商賣家的庫存備貨量僅能維持1-2個月,大多數賣家即將面臨無貨可賣的情況。各國航空公司、海運公司均出臺了暫停中外主要航線的措施。 受缺貨斷貨影響，關於海外倉的討論成為熱點。在國內不能發貨的情況下，海外倉能夠承接原本應由國內發貨的訂單，但此舉只能惠及一些提前在海外布局有海外倉的跨境賣家，且相對更加考驗跨境賣家的備貨管控能力。在海外倉小批量多頻次的備貨模式下，對資金的占用比例相對較大，若是任何一個環節出問題，都會導致欠貨或滯銷的發生。也就是說，相比國內直采模式，海外倉風險更高。 經營的「堵點」，就是施策的「靶點」。對於斷貨問題，建議平臺及時整理訂單合同，了解每個訂單的進展情況，確定不可抗力條款描述的情況，以及當前情況是否符合條件。部分不可抗力條款對於告知義務有時間限制，因此應及時通知買方。同時，積極與外買方溝通，主動告知情況，理性協商解決問題，爭取通過書面形式(郵件、補充協議、重簽合同等)與客戶達成一致。如果不希望使用不可抗力條款，也不希望解除合同，建議積極與買方溝通，告知對方目前的真實情況，重新確認時間線。 對於物流問題，要密切關注物流情況，以便於及時變更物流方式與調貨地點。對於國際航班航線變動的影響、物流發貨高峰等問題，建議出口企業及時與貨代溝通，預留出充足的裝櫃、裝箱和裝船期，確保不會錯過交貨時間點。55海淘已經針對疫情期間物流難題，開通了海淘轉運通道，為電商平臺推薦靠譜的「擺渡人」。 ... 此外，跨境電商平臺的當務之機，是帶領消費者從偶然走向持續。此次疫情已經改變了消費者的生活方式，讓更多的用戶對線上購物有了更多的認識，並可能成為新的消費習慣。在疫情結束之後，跨境電商應該思考如何將這些業績沉澱下來，並以此為契機，逐漸走向成熟。
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/tech/e5eq36y.html
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