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學習英文與了解天下事，為什麼要讀時代雜誌呢？

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可是，偏偏有幾家網際網路公司，由於自身這樣那樣的原因，在這個網際網路的春天遺憾退場。 1 明兮大語文：倒在線上教育的風口裡 自打疫情爆發以來，絕大部分的線下教學場所都已關閉，線上成了中國數千萬學生上課的唯一渠道。 釘釘、騰訊課堂、網易雲課堂等網課產品的用戶數量大增，線上教育似乎迎來了春天。 然而，一家名為「明兮大語文」的線上教育公司的倒閉，卻給這個冬天蒙上了一層「寒雪」。 據天眼查數據顯示，明兮大語文成立於2016年11月，主營6-12歲少兒閱讀在線素質教育，曾於2018年7月獲得來自創新工場的天使輪融資。 ... 近年來，隨著新高考改革和新課改的持續推進，語文學科地位漸漸提升，語文課外輔導的市場逐步擴大，一些針對語文教育的新線上公司也遍地開花，明兮大語文便是其中之一。 由於明兮將公司大部分資源投入到了產品研發中，他們的課程不僅生動有趣，還效果顯著，獲得了家長們的高度認可，新學生如潮水般湧入，一度被譽為大語文賽道的黑馬。 可惜好景不長，明兮的繁華來得快去得也快。2020年2月13日，明兮大語文創始人王嘉樹發布《致明兮家長的一封信》，宣告公司停止運營。 聽到消息後的明兮家長有如晴天霹靂，因為2月是學期開始，他們剛交的幾千甚至上萬的學費還未使用，而明兮方面竟然表示無法退費，只能按雙倍予以換課，但換課的可選範圍又少之又少。 不僅家長要不回學費，就連員工也被欠工資。有位明兮的老師稱，自己的底薪加課時費有一萬多，而公司有上百名員工，粗略估計也有大幾百萬工資，而一月份的工資卻遲遲未發。 為什麼明兮大語文會落到如此尷尬的境地呢？創始人回應稱，因為發展冒進，在項目初期同時開了4個學年的課程研發,導致投入增速大幅增加。再加上對融資節奏的誤判，造成了運營資金上產生巨大的缺口。最後投資方放棄投資，資金鍊斷裂引發雪崩。 明兮的死因在教育行業並不是個例，這一個多餘的時間裡，還有「兄弟連IT教育」「趣動旅程」兩家教育公司同樣因現金流倒閉。他們用血的教訓給我們上了一課： 不管對未來的預期有多高，兜里有錢才是最重要的。沒人知道明天和意外哪一個先來，要隨時對風險做好準備。 2 Someet：從選擇小眾開始，就註定了要死亡 如果說明兮大語文之死只是一時大意，那麼社交平臺「Someet」的死就命中注定了。 Someet，是成立於2015年的興趣活動社交平臺，秉持著「人人都是主辦方」的理念，針對大城市的年輕人，讓每個用戶都能自由發起並參與線下活動。 與一般的平臺相比，Someet的活動顯得十分小眾，甚至有些「奇葩」。有多奇葩呢？比如曾經有人發起了一個「挑草莓籽」的比賽，內容很簡單，用牙籤挑草莓上的籽，決賽就是看三分鐘之內誰挑的最多。 ... 除此之外，還有像「讓男生體驗一天大姨媽」「一起斷網 8 小時，只看書」「在醫院的 ICU 病房門口，觀察生死」稀奇古怪的活動。但就是這些活動，為許多年輕人帶來了樂趣，甚至成為了他們的精神食糧。 五年時間，Someet共舉辦了上萬場活動，擁有45.7407萬名用戶，活動總參與人數高達 4.6543萬人，活動發起人4172位。對於一個小眾的社交平臺來說，有這樣的成績已實屬不易。 並且，Someet也曾得到過資本的青睞。根據天眼查數據顯示，Someet共計完成兩輪融資：2016年4月，完成360萬元天使輪融資，投資方為雲天使基金；同年11月，完成Pre-A輪融資，投資方為寒武創投。 但就是這樣一家有情懷、有實力的公司，還是在這個春天黯然離場。2020年3月17日，Someet發布了平臺關閉的公告。 表面上看，Someet的死因是老生常談的現金流問題，但實際上，Someet從創始人到員工都沒搞清楚公司的盈利模式是什麼。他們曾經嘗試過收取會員費，但因為遭到用戶的反感而取消，直到最後也沒能找到變現的方式。 另外，從根本上來說，小眾的活動形式也註定了它的失敗。社交平臺就像一個生態系統，首先要足夠大才能保持穩定性。而Someet的小眾使用戶增長產生了瓶頸，最終因沒有新鮮血液的注入而死亡。 Someet的經歷告訴我們，作為創業者，腦子裡必須要有清晰的盈利模式，不能走一步是一步。否則只會像它一樣，一切努力化為泡影。 3 美團云：做不到行業前三，就沒有意義 如果要在三家退場的公司里選一個最遺憾的，那可能要數美團雲了。 美團雲，是2013年美團推出的公有雲平臺，為B端用戶提供穩定的公有雲服務。起初是為了美團點評內部的外賣、電影等業務服務，後延伸至於餐飲、酒店、旅遊等領域。 按理說，美團雲的起步並不晚，僅晚於2009年成立的阿里雲，比騰訊雲、百度雲都要早。但由於美團是做本地生活服務的，用戶涉及面過廣，資源分配不均，導致美團雲發揮不出它應有的實力。 ... 更重要的是，雲計算是徹頭徹尾的技術導向型產業，具有「強者恆強」的特點。技術越好，伺服器就越穩定，同帶寬價格也越便宜，招攬的用戶越多。 通用電氣前CEO韋爾奇曾說：任何事業部門存在的條件就是在市場上「數一數二」，否則就要被砍掉、整頓、關閉或出售。而現在的雲計算市場上，阿里、騰訊、中國電信、AWS、華為占據了75%的市場，美團雲還排不進前十，因此在公司內部的地位十分尷尬。 另外，雲計算盈利周期比較長，需要長期持續的投入，不然很難有成績。但美團的「軍費」主要花在了本地生活的戰場上，分給美團雲的十分有限。 所以，長痛不如短痛，美團雲最終迎來了被「砍掉」的命運。與大多數死於「外因」的公司不同，美團雲的退場要歸咎於「內力不足」。這也就告訴了我們一個道理： 沒有金剛鑽，別攬瓷器活，在自己不擅長的領域不要輕易投入，不然總有一天要面臨「斷臂求生」的選擇。 ...

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