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未來十年，翻譯、簡單的新聞報導、保安、銷售、客服等領域的人中，將約有90%會被人工智慧全部或部分取代 。 如今中國的變換日新月異，甚至可以移步換景。但是萬變不離其宗，當你開始關注變化的本質，而不是變換的結果。你就會越來越深刻的體會到其中的那股規律波。 讀完這30個變化，你就相信我們都在迎來中國最好時代！ 1、中國未來產業分為三種： ... 一維世界正在推倒重建，二維世界被劃分完畢（BAT掌控），三維世界正在形成，高維挑戰低維總有優勢。所以網店可以衝散實體店，而微信的對手一定在智能領域誕生。因此，真正的好戲還在後頭！ 2、中國當下的企業分為三個等級： ... 今後企業的出路唯有升級成平臺，平臺化的本質就是給創造者提供創造價值的機會！ 3、中國網際網路進化論： ... PC網際網路解決了信息對稱，移動網際網路解決了效率對接，未來的物聯網需要解決萬物互聯：數據自由共享、價值按需分配。網際網路+的本質就是搭建一個底層建築，使上面的每一個人都可以迅速找到目標。無論是找客戶、找戀人還是找夥伴。 4、中國電子商務進化論： PC網際網路解決了信息對稱，移動網際網路解決了效率對接，未來的物聯網需要解決萬物互聯：數據自由共享、價值按需分配。網際網路+的本質就是搭建一個底層建築，使上面的每一個人都可以迅速找到目標。無論是找客戶、找戀人還是找夥伴。 5、中國的電子商務正在改變城市格局。 ... 「北上廣深」正在變成「北上深杭」。傳統貿易的衰落將廣州拉下馬，跨境電商的興起將杭州扶上位，未來中國的城市格局應該是「北京的權力調控+上海的金融運作+深圳的智能科技+杭州的電子商務」。 6、中國經濟結構進化論： ... 從「按計劃生產、按計劃消費」，到「按市場生產，按利潤分配」，再到「按消費生產，按價值分配」，筆者認為未來中國一定會「按需求生產，按需求分配」，滿足人的一切需求，這就是共產主義。 7、中國產業鏈的流向正在逆襲。 ... 因此，傳統經銷商這個群體將消失，而能夠根據消費者想法而轉化成產品的設計師將大量出現。 8、中國廣告業態的進化論： ... 傳統廣告總是依靠媒介的力量去影響人，比如央視的招投標。後來的網際網路廣告開始依靠技術實現精準投放，比如按區域、按收入、按時段投放。再後來社交媒體的崛起使好的廣告能自發傳播，而未來最好的廣告一定產品本身，最好的產品也一定具備廣告效應。 9、中國商業角逐的核心先後經歷了： ... 房地產經營的就是地段，傳統網際網路經營的就是流量，自媒體經營的是粉絲。而未來是「影響力」和「號召力」之爭，「核心粉絲」的瞬間聯動是未來商業的「引力波」。 10、中國媒體的進化論： ... 媒體正在由集中走向發散，由統一走向制衡。自媒體的興起將產生兩大結果，第一激起了很多人的創作熱情，文字作為人的一種基本屬性終於被找回，感性的一面被激發，可以滋潤這個越來越機械化的世界。第二，中國的話語權開始裂變，普通民眾迫切要求參與公共事務的決策權，比如春晚到底該邀請誰。而未來人人都是一個自媒體，信息流的產生讓媒體消亡。 11、中國將越來越細分： ... 行業將越來越垂直、協作越來越完善。因此傳統的木桶原理不再成立，以前我們總在彌補自己短板，因為你的短板限制了你的綜合水平，是今後我們將不斷延展自己長處，因為你的長處決定了你的水平。筆者認為你只需要將自己擅長的一方面發揮到極致，就會有其它人跟你協作，這叫長板原理。 12、新的社會架構講究的是「規則」而不是「關係」。 ... 中國社會的傳統關係網被不斷撕裂，以價值分配為關係、新的連結正在形成，每個人都是一個節點，進行價值傳輸。新的社會架構講究的是「規則」而不是「關係」。而你所處的地位和層級，是由你所帶來的價值決定的。 13、中國人正在由外求變成內求。 ... 外求即就求關係、求渠道、求資源、求人脈，求機會，內求即坦誠面對自己內心最真實的一面，激發起興趣、熱情、希望、理想，當你做好你自己，外界的東西就會被你吸引過來，這就是所謂的求人不如求己。 14、信用無價 ... 對於未來每個人來說，有一個東西會變的很重要，那就是信用。行為——信用——能力——人格——財富。在大數據的幫助下，你的行為推導出了你的信用值，然後以信用度是支點，能力為槓桿，人格為動力，聯合撬動的力量範圍，就是你所掌控世界的大小。 15、傳統社會的總財富是這樣創造出來的： ... 人們依託固定公司，在固定時間、固定地點重複固定的勞動，屬於被動式勞動。未來社會的總財富是這樣創造出來的：人們依靠自身特長，點對點的對接和完成每一個需求，充分融入到社會每一個環節，屬於主動式創造。因此整個社會財富將實現裂變式增長。 16、中國99%的公司和集體都將消失，各種垂直的平臺將誕生。 ... 大量自由職業興起。中國社會的組織結構從公司+員工，變成平臺+個人。每個人都將衝破傳統枷鎖的束縛，獲得重生的機會，關鍵就看你是否激發了自身潛在的能量。這才是一場真正解放運動！ 17、未來每一個人都是一個獨立的經濟體。 ... 即可以獨立完成某項任務，也可以依靠協作和組織去執行系統性工程，所以社會既不缺乏細枝末節的耕耘者，也不缺少具備執行浩瀚工程的組織和團隊。 18、未來如何擁有自己的產品？ ... 當你有一個想法時，你可以先表達出來，然後在平臺上進行展示（這樣的平臺會越來越多），然後吸引喜歡的人去下單，拿到訂單後可以找工廠生產（不用擔心量太少，今後的生產一定會精細化和定製化），然後再送到消費者手裡。 19、中國今後將無工可打。 ... 打工的本質是定價出賣自己的勞動力，並不承擔結果。隨著僱傭時代的結束，你必須主動思考和去解決問題，並竭力發揮自己的特長，為社會和他人創造價值，否則你就沒有存在的價值。筆者認為中國人的工作方式正在從「謀生」到「創造」升級。 20、中國今後將無生意可做。 ... 傳統社會只所有生意可做，是因為信息的不對稱使社會的「供給」和「需求」始終是錯位的，這就需要商人的商業行為去對接他們，並從中謀利。而網際網路搭建起的商業基礎會越來越完善，今後兩者可以隨時精準連接。所有的中間環節都沒有了，賺差價的邏輯也就不存在了。「經商」一詞需要再定義，溫州人的那一套思維徹底落伍了。 21、中國的社會結構將越來越精密細緻。 ... 以前每一個「需求」和「供給」都是由企業完成，今後都是由個人完成，可以做一個這樣的比喻：如果經濟是一場血液循環，那麼今後它的毛細血管會更加豐富，輸送和供氧能量會更加強大。 22、中國人找回信仰的邏輯是這樣的： ... 具體來說就是：中國正在建立一套完善而合理的社會秩序，讓每個人都能各盡其才，各取所需。在此基礎上形成了新秩序，而秩序的運轉將產生新的精神，比如契約精神。精神的碰撞激發起內心的嚮往，一旦我們心有所屬，這就是信仰。 23、法治的最高境界是人治，人治的最高境界是無治 ... 什麼才是無治？即依靠利益關聯進行互相制衡，在網際網路時代，每個人都與外界有無數個連接點，依靠這些連接點，每個人的處境都將直接綁定自己的行為，貪婪、懶惰、無知作為人性的負面，都將被自然克制。 24、中國商業未來十年內的主題都將離不開，「跨界互聯」 ... 以網際網路+為基礎，不同行業之間互相滲透、兼并、聯合，從而構成了商業新的上層建築。不同業態將互相制衡，最終達到一種平衡的狀態，從而形成新的商業生態系統。 25、中國未來社會的完善，離不開一批有「匠心」的人： ... 也就是那些腳踏實地的人。比如工匠、程式設計師、設計師、編劇、作家、藝術家等等，因為網際網路已經把社會的框架搭建完成，剩下的就是靈魂填充！所以即便是普通的工作崗位，他們的社會地位也將獲得提升，將獲得尊重。 26、中國精神文明的紅利期正在到來。 ... 傳統的物質文明進展步伐已經開始放慢，因為工業化已經將社會各項硬性設施布局完善，物質的野蠻增長期已經過去，而網際網路又已經把所有的連結搭建完畢，柔性內容開始兇猛增長，新文化行業是一個增長點。 27、中國今後的私有財產會更加神聖。 ... 每個人的行為都會圍繞利益展開，而且目標簡單而明確，財富分配不再需要依靠政府主導，而是一種天然的價值回饋。匯聚大家之私，即成社會之公，此乃民富國強。 28、中國未來只有三種角色，自下而上依次是： ... 價值提供者是依靠個體勞動創造直接財富，比如：司機、醫生、律師等等，影響力大了可以靠名聲創富，比如明星、作家、大導演、名主持等等。價值整合者是依靠配置社會資源間接創造財富，主要指的是企業家和各種組織的領導者，他們促進社會資源向最需要的地方流動。價值放大者是依靠平臺或財富的力量去撬動企業和項目的成長，他們往往是大平臺的擁有者或財團掌控者，比如馬雲、馬化騰、李彥宏、巴菲特、孫正義等等，他們促使社會財富呈爆髮式增長。三個階層不是固化的，而是可以流動的。 29、中國人的財富形式先後經歷了： ... 四個階段，未來的財富形式一定是估值或市值，趨於虛擬和抽象，只是一個數字。即：你擁有多少財富，並不代表你就可以隨便花這些錢，而是代表你有支配這些錢的權力，財富多少意味著調動資源的大小。究其本質，是整個社會越來越共享化、公開化、公共化。 30、中國未來將建立一個偉大的「超級網際網路公司」 ... 將BAT收入囊中，通過高效協作和行業細分，來優化配置社會的各種資源，包括各種大大小小的、邊邊角角的零部件，不浪費一個螺絲、不放棄一個靈魂，將整個社會帶入價值創造和吸收的大循環，這就接近我們說的共產主義 作為一個企業的老闆或者合伙人你有沒有想過中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！ 中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命周期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！ 真格基金創始人提出：合伙人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。 企業的死亡不是死於外部的競爭，而是死於企業內耗。 中國有句老話，生意好做，夥計難擱。 股權既是一門技術，也是一門藝術！ 員工不聽話，可以叫他捲鋪蓋走人！股東不和，怎麼辦？ 有多少老闆因為不懂股權，掉入股權10大陷阱中 公司天天上演三國演義，五王爭霸戰中，業績、利潤、積極性大幅受損？ 有多少公司因為陷入股權僵局，導致股東內耗而不能快速發展或影響上市大計？ 企業如何進行股權配置： 1、股權可以設定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權分層了嗎？股權有分層才會有身材！ 2、你公司有隻出錢不幹活的股東嗎？他的股權比例設定多少才合理？他購買股權的價格應該和你一樣嗎？ 3、什麼樣的股權比例才是最合理的？如何打造完美的股權結構？ 4、股權結構不合理的企業永遠做不大，股權分配不好的企業很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？ 5、未來的趨勢不是僱傭制，而是合伙人模式，什麼是合伙人模式，如何建立合伙人模式？ ... 15年前，馬雲如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！ 馬雲上市的事件告訴我們： 股權可以吸引人才（蔡崇信） 股權可以留住人才（18羅漢） 股權可以融資（孫正義） 股權可以打市場（與雅虎合作） 股權設計控股（馬雲不到10%控制公司） 股權激勵的作用： 1、規範員工行為、提高企業凝聚力 2、解放老闆、業績倍增 3、平衡股東關係、功臣退出機制 4、人才戰略梯隊、吸引同行人才 ... 華為為什麼能從4萬元發展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！ 關鍵是任正非不到1%的股權，如何還能控制公司？ 相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局？ 小肥羊把孩子養大了叫別人爹！ ... ... ... ... ... ... ... ... 企業股權有5條生命線： 1、67%老闆有完全控制權 2、51%老闆有相對控制權 3、34%老闆有一票否決權 4、20%界定同業競爭權利 5、10%可以申請解散公司 ... 企業家不懂股權將面臨8大痛苦問題： 1.哥們變仇人 2.同床異夢，同室操戈 3.養大兒子叫別人爹，小肥羊管肯德基叫爹 4.競爭對手挖牆腳 5.團隊工作效率低下 6.錯過合作機會.失去融資功能 7.影響上市大計 8.再好的項目都做不大 企業如何進行股權融資： 1、有人投資你企業，股權怎麼劃分，選擇股東有哪些標準？ 2、如何通過股權去打市場，通過股權去做連鎖？ 3、股權八條線：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分別意味著什麼？ 4、股權融資最重要三要素是什麼？融資、融人、融市場？ 5、如何進行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資？ ●馬雲持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權。股權是企業的命脈，是老闆的第一課，也是最重要的一課！企業一開始就決定了結束！ ●為了幫助更多企業家朋友在經營企業過程中少走彎路，傳授企業新思維與新方法，讓企業永遠前行！ 公司已推出《線上股權微課堂》(僅限企業決策人) ... 學習內容： 1、究竟什麼是股權？ 2、股權該如何分配,哪些人可以獲得股份？ 3、常見的分配陷阱有哪些？ 4、股權激勵該從哪些方面入手？ 5、如何將分錯的股權收回來？ 6、如何利用商業計劃書輕鬆融資？ 7、如何在做好分股權但在治理股東方面不放鬆？ 8、好朋友一起創業,如何書寫出資協議才能不傷感情,不起糾紛？ 9、家族企業應該如何規劃企業股權結構,使企業有序經營？ 10、企業不斷發展壯大,走向集團化的過程中,應該如何做股權的頂層設計。 ... 報名須知： 1、授課方式：線上微信群 2、授課形式：語音+圖片+文字+案例+資料 3、授課時間：18:30—20:00 4、學習費用：50元/人 5、純乾貨分享，不講理論，只講乾貨與落地案例和方式方法。 6、名額有限：為了保證課程質量和互動效率，每次僅限120位老總參與，超過人數，只能預約下次。 7、報名僅限企業董事長、法人、CEO、總經理。（非企業一把手決策人勿擾） 報名步驟： 第一步：掃碼進入小程序支付50元學習費用 ... （報名熱線電話：李總 15951925549） 第二步：長按二維碼添加李老師微信邀您進群學習。 ... 溫馨提示：支付完費用，務必添加老師微信，老師會在第一時間通過，同時邀請進入股權學習群。預祝學習愉快。 ... 閱讀 10萬+

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