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我接觸到了部門的幾乎所有的IE職責範圍：產品流程規劃，現場改善，現場布局規劃，成本/報廢等各項KPI分析，推進幾個大型項目，主導公司精益生產。我覺得自己還不是專業IE。 ... 我理解的IE ——IE是什麼? 作為一個IE，其實我也說不清到底什麼是IE。但從我看到的，聽到的，接觸到的加上自己有限的理解我也會有我自己的理解和疑問，故而厚著臉皮刷一下存在感。 大學時候偶爾有幸能夠QQ一下學哥學姐，總會問IE是什麼，做什麼？反正亂七八糟的講了一大串，最後「交頭接耳」的男同學冒出了「監工」二字，雖然不是很贊同，但在抽象的環境裡翻遍所有的詞兒，覺得也只有這麼解釋IE算是最接近的詞兒了。 上班的第一個公司本來要做的是精益生產職位，精益生產的主導者是人力資源部部長！？媽的，發現這麼個玩法，實在不是專業的IE。於是掙扎一個半月，我溜了。 上班的第二個公司，待了4年半。起初，看現場用碼錶—高檔貨，用捲尺—專業規劃，規劃新廠房—高級IE。開始到還覺得挺專業的，過來一年，發現不過如此，於是我問我的主管，什麼是IE？IE究竟應該做什麼？「凡是其他部門不做到的，老闆安排給你的都是IE的職責範圍」，對於一個初入IE行當者，我在心裡還在想「什麼是IE？什麼是專業的IE，怎樣的IE才算專業？」 繼續，我做了3年IE，我接觸到了部門的幾乎所有的IE職責範圍：產品流程規劃，現場改善，現場布局規劃，成本/報廢等各項KPI分析，推進幾個大型項目，主導公司精益生產。我覺得自己還不是專業IE……最後一年我有幸被派到生產部，我不做IE了，但我在跟IE不斷接觸的過程中，我時常感嘆：尼瑪，這些個IE太不專業了，我來教你們！ 後來，我去了另外一家只待了半個月的公司。沒有碼錶，沒有捲尺，靠著感覺做，在做些現場改善，發現這好像也是IE？ 現在，我在一家合資的汽車零配件公司做IE，又叫工程部，工廠不可或缺的全方位提供產線生產需求的部門，做現場熱火朝天，關鍵還要建SAP物料，不做現場工時測量的，發現這也是IE！ 「監工」、「人力資源部」、「現場改善」、「規劃」、「成本分析」、「工程部」、「建BOM」這些個詞兒總是不斷的在我耳邊徘徊。我見到過IE現場監察的，我聽說過其他人力資源部主導精益生產的，而後面幾個我也確實看到做那些的可稱之為IE。而存在即是合理的，沒有專業不專業之說，只要這些「瞎貓」碰到耗子吃了，那都是貓抓耗子，而我們會說這個貓不是專業貓嗎？ 因為我有一個籠統的目標，做個「IE專家」。我總想清晰的定義IE是什麼，做什麼以便更清楚的達成。就在前段時間，我發現我錯了，如果要給IE重新定義一下，我會把前人的那些「狗屁理論」全部拋之一邊兒。 所謂IE就是協調各種可利用的資源達成組織目標的雜交學科。在這裡只要目標達成，沒有亂七八糟的玩意兒，無論你是用來MOD分析，最優路線，七大浪費或者ECRS等這些還是用了哄騙，用老闆威脅，一個事件你解決了，或者說得好聽點，這個項目你圓滿解決了，你扛著IE的大旗在肩上，有人會說你不專業？ ... 我聽到IE人這樣的抱怨：老闆只關注獲利，做的IE太不專業了。我以前也有共鳴，但現在卻不以為然。企業本來就是賺錢的，IE本來也就是個交叉學科，為企業增加盈利的，老闆不催你幫他省錢，那請問要你做何？要你做個長遠規劃，做個完善的改善流程，形成「一個流？10年以後幫他省錢嗎？要知道你作為IE的生存也是有時效性的。如果真的可以像我們理解的那麼久，我想企業也不用專門衝著「IE」開設這個部門了。「元芳，你怎麼看？」 有時候，我覺得IE也是可以換個方式分析，分為必須IE和項目IE。所謂必須IE，就是IE在實際工作中任職公司的必須環節，無法抽身，否則公司運作會立刻癱瘓。就像工廠里沒有TE測試做不了，沒有生產部動不了，沒有質量沒人勘察，沒有人事工資都不給你…… 而項目IE則是在一個組織內不是沒有你就立刻癱瘓的那種。比如做現場改善專案，做廠房規劃（以前好像是一些資深老工程師或者領導做），推進專案等等，沒有？還能玩兒。而這類IE生存能力比較強，具備資源協調的諸多能力。當我們想要做個高端的資深的IE時不也是想能更好的推進一個個項目嗎？或者當我們在推進精益生產的過程中我們會說我就要從經典IE手法摳出來點手法用上一用，要不然不專業。 也許我的理解是片面的，到目前為止我只理解為IE就是協調各種可利用的資源達成組織目標的雜交學科，如果要加上個關鍵詞兒的話，我想是項目推動能力，如果要加個時間的話，我想我們是有時效的。 （完···） 馮老師評語： 看到這篇文章，我很有感觸！「五月之殤」兄弟，是今年過年之後加我好友的，也是我的一個書友。 早些年做IE的時候，這些迷茫我也經歷過！尤其是」五月之殤」兄弟提到的，在公司裡面，必須有兩部分的IE，第一部分是必須IE，第二部分是項目IE。 關於必須IE，這其實就是我們所經常提到的系統IE。這部分工作才是IE在公司的立足之本。沒有這個部分，IE在公司中永遠是「無本之木」。也是我們IE要追求完美——「Do the things right at the first time!」 在工廠的IE體系中，一定是分為幾個環節的——事後改善，事中管控，事前預防。以及這些所構成的效率體系。事後改善部分，也就是我們經常說的改善，也是IE引以為榮的部分。但是，大家想一下，事後的改善，一定是以浪費為前提的，先有浪費，然後才改善。IE要追求完美，就要向前延伸。 走事前預防和效率體系的方向。如果沒有這個意識，我們永遠都在改善，永遠都在救火！項目改善雖好，但是以浪費為代價的！ 來源：快速精益之道
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/news/jaopepy.html
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